那些在市场竞争中打拼、自食其力的企业，其所谓的企业文化十分复杂，相当一部分所谓企业文化，目的其实是为社会建设补课。从整个社会的深层次变革来看，转型时期的大多数人都处于价值观和失灵的茫然状态。这种由缺失带来的浮躁心态，使得社会基础建设与经济发展速度极不匹配。同时，企业家还面临着“仇富心态”的社会，“吃你点、拿你点算什么？”不只是个别人的想法。如果没有采取恰当的形式加以、引导和约束，偷懒、、甚至盗窃行为会迅速滋生、蔓延，还很容易在占便宜、搭便车上取得心理上的一致。企业的经营管理者必须从企业所在地域、所处发展阶段、所属行业等出发，找到最适合自己的管理手段，为员工补上文明甚至基本的行为规范这一课。 在塑造“企业文化”时，企业家有意无意地借鉴了曾经主流的社会规范和约束方式，结合企业的实际情况加以活学活用。然而，社会和行为规范的教育应该是潜移默化、成体系并由多个组织长时间完成的，作为企业根本不可能有这样的时间和精力，因此，只能采用操作简单的、短时间内能奏效的方法。 第一，老板必须将他对企业未来的发展思和员工进行充分沟通，也就是通常说的构筑共同远景。企业在创业时期往往有很多不确定因素左右企业发展，如果老板能够经常和员工交流，使员工知道企业的发展方向，并且让他们感觉也是企业当中的一份子，这种激励是用不能够替代的，员工也能够很快明白老板的思，没有太多形式上的条条框框，很容易引起员工的共鸣。 第二，核心价值观的确定。作为企业，核心价值观就好像是人的灵魂，它是企业得以的理由，所以企业要做的事情就是将企业最重要的提炼出来。 第三，将核心价值观无时无刻地体现在行动当中。作为老板要身体力行，不断跟员工沟通，形式不要太多，内容简单明了，最基本的核心内容要通过行动去体现，以后有必要可以增加一些形式上的内容，例如公司的刊物、公司的歌曲等。 洪晃的照片 一般企业文化建设要经过几个阶段：首先是自发形成阶段；其次是塑造阶段、培育阶段、巩固阶段和创新阶段；最后又回到培育和巩固阶段。自发形成阶段一般时间较长，这段时间一般是企业的创业时期，大部分企业家只顾着赚钱，忽略了文化建设。所以，如果企业一开始就远瞩，重视企业文化建设，塑造一种强势和个性的企业文化，那文化自发形成的阶段就会大大缩短，从而促进企业的快速健康发展。这就是为什么有的企业成为卓越公司，而有的企业却只是昙花一现。 (2）要有意识地建设企业的文化，不能指望适应企业目标与战略的文化会自动产生。作为企业最高管理层应该下大力气去建设企业的文化，使之能成为企业最为关键的核心竞争力。 (3）要考虑如何使企业文化产生文化力，也就是能对全体员工的观念、态度、行为产生的约束力，并能在企业内造就公平的，这就首先要求企业文化要获得全体员工的认可，如何才能认可？要求高层管理者经常地宣讲，才能深入。 (4）要认识到任何的企业文化都不是最完美的，很有可能是双刃剑，只有当其成本小于其收益时，它才是合适本企业的。这也就是企业文化无法复制的根本原因。
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