现在的求职市场由卖方转向了买方，职位的选择更迭速度赶上了时代的潮流，一家小企业公司想要填补职位空缺，必须标新立异，通过企业文化来吸引求职者。 对于小企业来说，在没有规模基础和庞大的人力资源团队的情况下，知名企业的企业文化是无法拷贝并套用的。小企业没有如雷贯耳的品牌知名度，也没有超级大福利，张翰眼睛密集图大部分小企业在建设企业文化方面只能采取零敲碎打的方式试探。 不得不说，这也是大企业值得学习的地方，大企业公司福利预算充裕，但要如何落实我们真正能提供的，小企业做得非常到位。下面举例说明小企业公司颇有建树的案例，从中解剖他们是如何建设、定义及测评成功企业文化的具体步骤： 明确三个核心问题：我们为什么存在；我们的价值观是什么；公司愿景是什么。如果没有回答出这些基础性的问题公司很难步入正轨，尤其是在早期期下，所有员工都希望得到答案，所以，尽早制定出企业文化，福利无关紧要，员工想要知道他们的职业、事业前景和在任职务，这些东西相当于业文化的指导方针。另外，要将上述的价值观融入员工的日常工作中去，因为，价值观不光是展示在墙上，必须要有一个真实反映出公司的价值观口号。 企业文化大多来自于第一批员工，早期员工的和价值观往往决定了企业文化的初期形成形态。如果你想改变企业文化，可以再关键时刻进行文化建设，文化是不断变化的，一旦企业文化根深顶固改变就难上加难了。在早期企业文化中，董事会对企业文化的作用举足轻重，小公司董事会直接和组织的关系挂钩，，对企业文化能够产生重大的影响。 在企业文化初形成时期招募一位人事专家将会事半功倍，当然，企业文化不仅仅是人力资源管理者的责任，更需全体员工同步发展，切不可将建设企业文化的重任放在一个人身上。 人才品可以通过不同的方式企业文化，人才品牌战略能快速产生绝佳的作用和效果。了解人才品牌建设的真正价值，利用文化和价值来招募人才，让他们看到企业愿景并了解它的重要性，如此一来很容易所有人朝着一个方向共同努力。 招募人员不仅会对业务有非同小可的影响，还会直接影响到企业文化的建设，所以，小企业对于人才的招募必须要慎重。合格的招募流程要符合以下几点：确保求职者接受并认可企业文化和企业价值观，； 为确保招募到合格的人才，在招聘流程中应当注意以下事项：击破各个面试流程；态度高于技能和经验；不要聘请毫无个性的人。 企业文化的核心价值观在于促进企业文化的不断繁荣，这时可设置相应的励机制，为优秀员工给予颁，充分体现核心价值观。 通过评测员工敬业度调查、员工内推率自愿离职率、员工评分和评测网站等手段可以帮助了解公司是否能够得出期望的员工体验，其中，人才招聘是评测企业文化的指标之一，而企业文化是吸引人才并保留优秀人才的重要途径。 |