经济日报-中国经济网5月25日讯（记者 马常艳）针对国有企业，全国政协常委，中国中化集团有限公司董事长、党组宁高宁表示，必须要从企业这一组织形态的本质和出发，探寻如何建立中国特色的现代国有企业制度。国有企业要为社会、客户、员工、股东带来增量性的价值贡献，国企的关键是要打造一种鼓励创新、激励创造的正向机制。 宁高宁表示，国有企业首先是企业，国企也必须遵从于企业的本质与，遵循于企业发展的内在规律。一家好的国有企业，应当在党的领导下，通过创新与创造为社会、客户、员工、股东带来增量性的价值贡献。 他分析称，党的领导、初心和价值观，是搞好国有企业的基本出发点和根本原则。在此基础上，国有企业首先应当是一个有社会责任的企业，把人民对美好生活的向往作为根本奋斗目标，例如近期为疫情防控不计成本回报的倾力奉献就是典型体现；其次要以客户为中心，一切的战略谋划、产品创新、模式再造、卓越管理都必须以客户与市场作为检验标准；接下来要实现员工与企业的共同发展，通过文化引领和激励手段，激发员工潜力、提升员工利益，打造公平、包容、阳光、透明的企业；最后要落脚到提升股东回报，作为国有企业来讲就是做好“放牛娃”，把国家的资产管理好、经营好，促进资产保值增值。 寡妇村里的风流事 宁高宁指出，近年来，我国国有企业发展取得了巨大成就，但依然存在许多问题，主要集中在两大方面：一是回报水平相对低下，资产收益率不仅低于世界一流企业，也低于国内优秀的民营企业；二是创新活力相对不足，研发投入强度不高、投入产出效率偏低，与建设创新型国家的要求还有很大距离。 “创新能力不强已经成为制约国有企业发展的关键因素，以规模扩张为导向的发展模式必然导致核心竞争力不强、回报水平低下。当前我们讲国企，不能再泛泛地去讲提升效率、活力。”宁高宁说。 那么，国企的关键是什么？宁高宁表示，关键是要打造一种鼓励创新、激励创造的正向机制。为此，宁高宁，从五个方面加以着力：第一，从企业属性的角度看，国企的目标必须回归于企业的本质和根本，必须聚焦于提升企业的创新创造能力，目标不宜过于多重、复杂。第二，从动力体系的角度看，企业战略必须清晰，与国家战略高度统一，并且要有很强的连贯性，不能因为干部任免导致战略反复变化，这样才能为企业发展带来一种长期的推动力。第三，从评价系统的角度看，要坚定不移地与世界一流进行对标，从业绩指标、运营指标、创新能力等方面全方位地进行长期对标，以此作出更加客观的评价。第四，从资源配置的角度看，要旗帜鲜明地引导各类资源向科技研发倾斜、向创新升级倾斜，不能再在一般性的领域搞大规模的重复建设，同时要充分利用混改手段放大国有资本的影响力。第五，从人的选择的角度看，要重视经理人，特别是一把手对企业发展的关键影响，从企业特点、市场要求角度出发更加合理地挑选国有企业领军人，并且通过体制机制的不断优化为其作用发挥创造良好。 “所有这些环节，都必须把党的领导贯穿于其中，使其真正与企业经营管理、战略发展有机融合在一起，不搞‘两张皮’，让党组、董事会、经理层以及全体干部职工共同形成推动企业发展的巨大合力。”宁高宁强调。
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