带土字旁的男孩名字党的十九届五中全会是站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上召开的重要会议。全会召开后，公司广大干部员工迅速掀起学习贯彻党的十九届五中全会热潮。自本期起，本版开设“擘画新蓝图 新征程”贯彻落实党的十九届五中全会专栏，刊登相关主题的系列署名文章和通讯故事，结合公司发展实际，展示各领域重点工作的规划方向，展现公司干部员工对全会的领会与思考，以及在全会引领下公司取得的发展。 党的十九届五中全会审议通过了《中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的》。无论“十四五”时期经济社会发展指导思想、主要目标，还是2035年远景目标，无不着重提出了文化建设。特别是在“十四五”规划中，专门将文化建设作为一项重要工作来部署，指出要繁荣发展文化事业和文化产业，提高国家文化软实力。 习总说过，“文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”文化强国战略重要性不言而喻。 公司作为重型装备制造行业知名企业，更需抓住这一历史机遇期，新时代、新阶段的大势，进一步提升文化建设站位，全面践行文化自信，全力以赴把自身文化做强做优，让公司文化熠熠生辉，助力企业高质量发展。 经过近30年的发展，公司取得了辉煌成就，业务遍及全球104个国家和地区，并形成了“敢为人先、引领世界”的振华、“世界上只要有集装箱港口的地方，就要有振华生产的起重机作业, 让中国名牌响遍全世界”的企业等文化，打响了“ZPMC”品牌。“十四五”期间，在开展文化建设的进程中，需继续传承优秀文化，进一步打造好公司特色文化，健全文化体系，以支撑和引领企业发展。 一是更加注重创新文化建设，增强企业发展新动能。《》提出，要加快建设科技强国，创新在我国现代化建设全局的核心地位。注重创新，就要准确把握国家战略，紧随公司“一体两翼”发展战略，进一步完善有利于创新的机制，让“科技强企”成为企业的内在基因和自觉行为；要“自主创新、发展核心技术”的创新和“每年打造一个世界第一”的创新目标，鼓励创新，在公司内形成勇于创新、人人创新的浓厚氛围。 二是更加注重质量文化建设，提升企业发展生命力。《》提出，把发展经济着力点放在实体经济上，坚定不移建设制造强国、质量强国……注重质量，就要“以客户为中心”的质量,全面加强过程管控，切实实施“不欠债离岸”系统工程，产品零误差、零缺陷、零故障、零返工……每个单位、每个部门、每个员工都要有效履行责任，形成全过程质量管理机制。 三是更加注重安全文化建设，强化企业发展保障性。《》提出，统筹发展和安全，把安全发展贯穿国家发展各领域和全过程，建设更高水平的平安中国。注重安全，作为企业同样要将安全贯穿于企业发展的各个领域和全过程，“人人安全生产，时时警钟长鸣”的安全，加强企业安全体系和能力建设，防范风险，确保员工生命健康安全和公司利益，社会稳定。 四是更加注重环保文化建设，彰显企业发展责任感。《》提出，推动绿色发展，促进人与自然和谐共生。注重环保，就要深刻认识生态和可持续发展的重要性，“节能减排并举，发展环保为先”的，强化公司全员环保意识，以长兴为起点，打造绿色振华。 五是更加注重文化建设，保障企业治理合规性。《》提出，到2035年，基本实现国家治理体系和治理能力现代化，基本建成国家、、社会。注重，作为企业，不仅要践行全面依国，更要全面推进依企，努力制定完善合规的管理制度，提高全体员工的合规意识，使依事和按章操作成为员工的行为习惯。 六是更加注重全球化文化建设，展现企业发展感。《》提出，实行高水平对外，开拓合作共赢新局面。注重全球化，就要进一步经济全球化潮流，求同存异互惠共融，开展对标世界一流管理提升，加强公司管理体系和管理能力建设，发挥Terminexus平台功能和海外机构的作用，推进自身发展的同时，带动更多的企业走出去。 在“一带一”和“走出去”战略下，中交集团提出“三重两大两优”发展策略，在海外市场会更加注重发展与安全的统筹，注重属地化水平、发展活力和全球资源配置能力的提升，要实现这些，文化建设的纽带作用必不可少。因此，加强和提升海外文化融合的能力和效果，将成为公司文化建设的重点。 首先，厘清中外文化差异性，做好融合。一是减少跨文化交流的冲突，使其与当地文化相融合。二是尊重当地习惯和风俗，使公司文化与当地文化相融合。三是提升跨文化意识和沟通能力，使跨文化培训与合规培训相结合。四是注重海外社会责任的履行，特别是使与当地发展相融合，让习生态文明思想世界共享。 其次，发挥海外机构能动性，实现共赢。公司各海外机构可利用自身优势，在属地化管理中，注重开展文化交流，既国家及公司文化，又体现与异质文化融合的灵活性、有效性，实现公司海外发展与当地发展的共享共赢。 中交集团王彤宙董事长也多次提到加强品牌文化软实力建设，我们该如何更好的让软实力落地？让文化落地，就是要让员工认同，并自觉遵守和执行，将文化切实融入到生产经营等各项工作中去。一是自上而下的信，二是自上而下的学，三是自上而下的宣，四是自上而下的行，只有各单位、各部门领导重视，常学常讲、常思常悟，而不是高高挂起，才能最终实现全员对文化的认同，从而进一步凝聚起文化共识，推动发展。毕竟，文化是一个国家、一个民族的灵魂，也是一个企业发展的源动力。
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